沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。“十四五”時(shí)期是中國電子構(gòu)建新發(fā)展體系的深入布局期、提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵突破期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效收獲期。中國電子正加快打造國家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺(tái)，積極布局“一底一鏈”“堅(jiān)底強(qiáng)鏈”戰(zhàn)略，以布局結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)切實(shí)推動(dòng)中國電子高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”開好局起好步。

集團(tuán)公司融媒體平臺(tái)將持續(xù)推出“破局者”系列報(bào)道，邀請(qǐng)破局者，著眼新使命，縱論新舉措。新的使命，我們義不容辭；新的征程，我們砥礪奮進(jìn)；新的格局，且聽破局者說！今天，小E為大家?guī)淼谒钠趦?nèi)容，彩虹集團(tuán)的破局之路——

風(fēng)雨之后見彩虹  昂首闊步新征程

站在新的歷史交匯點(diǎn)，今年是中國電子重組彩虹集團(tuán)的第九年。

九年來，在中國電子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，作為中國顯示產(chǎn)業(yè)的國家隊(duì)，彩虹集團(tuán)恪守“為國突破核心技術(shù)、保障戰(zhàn)略安全”的總要求，自主研發(fā)G8.5液晶基板玻璃、G7.5溢流法蓋板玻璃等多項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)，解決了我國“缺屏少板”的卡脖子難題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從“活下來”到“站起來”的浴火重生，從產(chǎn)業(yè)鏈的“跟隨者”到萬億級(jí)核心產(chǎn)業(yè)“布局者”的鳳凰涅槃。

這是中國電子與彩虹集團(tuán)深度融合、戮力同行的九年。為了將彩虹這面大旗永遠(yuǎn)扛下去，無論時(shí)代如何變遷，彩虹人總以“處變不驚、矢志不渝”的姿態(tài)走好自己的長(zhǎng)征路，永遠(yuǎn)銘記“為什么出發(fā)”的三個(gè)問題：“處在偉大的時(shí)代，彩虹能為國家和民族做點(diǎn)什么；著眼多變的未來，彩虹要成為一家什么樣的企業(yè)；面對(duì)轉(zhuǎn)型的窗口，彩虹刀刃向內(nèi)開創(chuàng)哪些新作為？”中國電子彩虹集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)司云聰表示，時(shí)代給出的必答題關(guān)乎彩虹集團(tuán)事業(yè)的興衰成敗，彩虹人努力寫下清晰有力的答案。

彩虹求變    重組改變命運(yùn)的“一塊屏”

也許你更早便認(rèn)識(shí)了彩虹。

上世紀(jì)八九十年代，作為改革開放以來人們生活水平提升的標(biāo)志產(chǎn)物，彩色電視機(jī) “飛入尋常百姓家”，國內(nèi)平均每7臺(tái)電視機(jī)中便有1臺(tái)使用的是“彩虹牌”顯像管。

中國電子彩虹集團(tuán)有限公司的前身是陜西彩色顯像管總廠。它建成于1982年，是國家“六五”計(jì)劃重點(diǎn)工程和改革開放后我國引進(jìn)的第一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目，是我國第一家生產(chǎn)彩色顯像管的現(xiàn)代化大型企業(yè)。之后近20年，彩虹集團(tuán)生產(chǎn)了1.76億只顯像管聲名海外，創(chuàng)造了CRT時(shí)代國產(chǎn)彩色顯像管的輝煌，被譽(yù)為行業(yè)翹楚、民族品牌。

千禧年翻開歷史序章。2004年，新型平板顯示技術(shù)的崛起為彩管業(yè)務(wù)帶來顛覆性沖擊，彩虹集團(tuán)迅速陷入困境。作為國營企業(yè)，彩虹集團(tuán)響應(yīng)國家號(hào)召主動(dòng)轉(zhuǎn)型求變，發(fā)展面板、基板、光伏、LED等前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。

此時(shí)，世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)火熱，而國內(nèi)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)才剛剛冒頭，面臨的是“種子”能不能活的生死問題。

司云聰介紹，2000年初，面板是排在鐵礦石、原油、芯片之后的我國第四個(gè)依賴進(jìn)口的產(chǎn)業(yè)，“面板產(chǎn)業(yè)的核心材料基板玻璃更是國外技術(shù)買不到、合作談不來，沒有任何經(jīng)驗(yàn)借鑒，我們必須完全走獨(dú)立自主的道路。”

2006年，彩虹集團(tuán)全線退出彩管業(yè)務(wù)，全線發(fā)力電子玻璃制造領(lǐng)域。由于產(chǎn)業(yè)不夠聚焦、核心人才缺乏、資源稟賦不足、管理水平欠缺等，彩虹集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路舉步維艱。

2012年12月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，彩虹集團(tuán)整體并入中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、廣泛招才引智……中國電子為彩虹“重見”注入更多的生長(zhǎng)能量。尤其在謀篇布局之初，明晰了彩虹“為國家提供戰(zhàn)略性先進(jìn)材料產(chǎn)品及解決方案”的初心使命，制定彩虹走“集中力量攻克電子玻璃制造等核心技術(shù)”的特色道路。

面對(duì)“缺芯少屏”困擾國家發(fā)展多年的難題，中國電子挑起了技術(shù)報(bào)國、產(chǎn)業(yè)興國的大梁，一手持續(xù)“鑄芯”，一手將“造屏”的重任交到了彩虹的手中。

彩虹自強(qiáng)  攻克產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)“生命線”

重組后的彩虹被賦予旺盛的生命力。

“十三五”期間，彩虹立足核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了“零”的創(chuàng)新突破。

電子玻璃產(chǎn)品技術(shù)門檻高，對(duì)材料的力學(xué)、光學(xué)、電學(xué)、熱學(xué)、化學(xué)（穩(wěn)定性）都有著近乎苛刻的要求，任何方面的瑕疵都會(huì)直接影響液晶面板的產(chǎn)品性能和產(chǎn)線良率。

在核心技術(shù)攻堅(jiān)期，彩虹基板玻璃研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)700多次的方案論證，進(jìn)行近萬處的技術(shù)和工藝改良，打通了從料方、設(shè)備、工藝、品質(zhì)管控到產(chǎn)品產(chǎn)線升級(jí)的全過程量產(chǎn)技術(shù)。團(tuán)隊(duì)粗略算過，繪制的設(shè)備與工程圖紙加起來得有上萬噸。

重組以來，彩虹在企業(yè)振興的爬坡期“小步快跑”，攻破了電子玻璃領(lǐng)域核心技術(shù)十多項(xiàng)，先后建成國產(chǎn)首條擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)G8.5液晶基板玻璃、G7.5溢流法蓋板玻璃生產(chǎn)線，技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白，水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)。

彩虹再次點(diǎn)亮“國貨之光”。

它在近千個(gè)日夜的追趕較量中贏得了行業(yè)的認(rèn)可。走出國門，它被納入主流面板商的供應(yīng)鏈，產(chǎn)線良率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本等全線逼近海外大廠；立足國產(chǎn)化，它逐漸抓住電子玻璃、光伏玻璃、電子功能材料等國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略安全的核心技術(shù)命脈，主動(dòng)作為，為我國電子玻璃乃至整個(gè)平板顯示領(lǐng)域自立自強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在中國電子制度優(yōu)越性的引領(lǐng)下，彩虹刀刃向內(nèi)操刀體制機(jī)制改革。如，處置“僵尸”企業(yè)、有效復(fù)盤資源、探索混改模式。再如，啟動(dòng)“獵英計(jì)劃”扶持青年科技人才培養(yǎng)、“破壁”用人機(jī)制干部隊(duì)伍“年輕化”等等。

中國電子彩虹集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理?xiàng)顕橹两襁€記得，2014年，34歲的自己參與中國電子集團(tuán)二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主競(jìng)聘，內(nèi)心感慨有這樣的政策給年輕人機(jī)會(huì)，“氛圍不一樣了。”

2018年，彩虹制定了“223”發(fā)展戰(zhàn)略。即：彩虹集團(tuán)、彩虹股份營收分別超百億元；持續(xù)做好面板和光伏兩個(gè)規(guī)模性產(chǎn)業(yè)；聚焦發(fā)力“電子玻璃、光伏玻璃、電子功能材料”三個(gè)核心產(chǎn)業(yè)。把脈到企業(yè)發(fā)展，司云聰始終認(rèn)為，“彩虹可以做橫跨大江大河的天橋。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年末，彩虹總資產(chǎn)由2012年末的181億元增至553億元，圍繞“新顯示、新能源、新材料”三大萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)布局形勢(shì)持續(xù)向好。彩虹“223”發(fā)展戰(zhàn)略的宏圖基本實(shí)現(xiàn)。

彩虹常青   高舉黨建引領(lǐng)“一面旗”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

近年來，彩虹集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，開創(chuàng)治理體系、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作落實(shí)、素質(zhì)提升“五融合”黨建工作新局面，將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

從治理體系上融合。彩虹發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、率先垂范、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，凝聚為國家戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)力量的理想信念。

剛畢業(yè)就到彩虹工作、有著20年黨齡的楊國洪對(duì)此深有體會(huì)。“當(dāng)年彩虹建第一條基板玻璃生產(chǎn)線，所有領(lǐng)導(dǎo)干部帶著我們吃住在車間連軸干了40天。”他說，如今這樣的場(chǎng)景已變成彩虹精神的傳承，“每一次新線投產(chǎn)，前7天的高風(fēng)險(xiǎn)期，領(lǐng)導(dǎo)干部肯定24小時(shí)堅(jiān)守在工廠。”

從組織建設(shè)上融合。彩虹發(fā)力基層組織建設(shè)，下屬基層黨組織39個(gè)，黨員1134名，分布在陜西、合肥、邵陽等各產(chǎn)業(yè)基地，通過緊抓“三基建設(shè)”不放松，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織全覆蓋，保障了企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

從工作落實(shí)上融合。彩虹在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，圍繞科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等重難點(diǎn)工作成立20支黨員突擊隊(duì)，定項(xiàng)目、定人員、定時(shí)間、定目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

彩虹超越  高質(zhì)量發(fā)展成就“一流企業(yè)”

“將企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展和時(shí)代變革的大局之中，將國家意志和民族利益作為企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)前進(jìn)的每一步都與國家戰(zhàn)略方向相契合，都致力于為國家、為人民、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”司云聰這樣概括彩虹的初心使命與精神內(nèi)核。

2021年，“十四五”開局，彩虹集團(tuán)全面開啟以“強(qiáng)起來”為核心的高質(zhì)量發(fā)展階段。

圍繞中國電子“加快打造國家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺(tái)”，彩虹集團(tuán)將以“為國家提供戰(zhàn)略性先進(jìn)材料產(chǎn)品及解決方案”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“創(chuàng)新商業(yè)模式下的技術(shù)和成本領(lǐng)先”為戰(zhàn)術(shù)支撐，以“開拓創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神，聚焦電子玻璃、光伏玻璃、電子功能材料三大主業(yè)，搶抓機(jī)遇、加大投資、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，徹底改變中國“缺屏少板”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“打造產(chǎn)業(yè)高地，成就一流企業(yè)”的時(shí)代使命。

司云聰表示，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，彩虹需要站在更高的層面，在挑戰(zhàn)中看到曙光，在變局中保持一份清醒和從容；需要搭建更廣的平臺(tái)，在變化中捕捉方向，在奮斗中葆有一份自信和堅(jiān)定；需要深入更關(guān)鍵領(lǐng)域，在核心環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，為民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)彩虹的智慧和力量。

奮進(jìn)九年，風(fēng)雨之后見彩虹。

再下個(gè)九年，彩虹依然篤力扛起中國顯示產(chǎn)業(yè)的一面大旗。